SCROLL
スタートアップ・中小企業・成長企業の中には、
売上は伸びているのに
組織が崩壊していく。
そんな悩みを抱えていませんか？
人が増えるほど意思疎通が取れなくなり、優秀な人材が次々と離職していく。マネジメント層が育たず、社長一人に仕事が集中し続ける——これは多くの成長企業が直面する「組織の壁」です。株式会社最強はその壁を、根本から打ち破ります。
こんなお悩みありませんか？
01
組織をまとめられる
マネージャーがいない
売上を伸ばす力はあっても、チームをまとめるリーダーが育たない。結果、全ての判断が社長・役員に集中してしまう。
02
採用しても
すぐに辞めてしまう
採用コストをかけても定着率が低く、育成投資が無駄になる。組織風土・評価制度の不備が離職を招いている。
03
評価制度・目標設定が
機能していない
頑張っても評価されないと感じる社員が増え、モチベーションが低下。目標管理の仕組みが形骸化している。
SOLUTION
年間20社以上の組織変革を
年間20社以上の組織変革を
実現してきた最強チームが
御社に伴走します
株式会社最強は、営業組織の構築から人材育成まで一気通貫で支援。単なるコンサルティングに留まらず、現場に入り込んで実行まで担う「実行型支援」を提供します。
- ✓ 組織診断から課題の特定まで徹底分析
- ✓ マネジメント層の育成プログラム設計
- ✓ 評価制度・目標管理制度の構築
- ✓ 定着率向上のための組織風土改革
- ✓ 成果が出るまでの継続伴走支援
20社+
年間支援実績
300%
平均売上成長率
98%
クライアント継続率
支援企業の成長実績
CASE STUDY
— 人材サービス企業 支援事例 —
組織改革から1年で売上300%を達成
10名規模のチームがマネジメント不在・離職率40%という危機的状況から、組織コンサルティング導入後12ヶ月で業績が劇的に改善。
売上推移（支援開始前後 / 指数）
300
250
200
150
100
50
0
※ 支援前の売上を100とした場合の指数
40%→8%
離職率の改善
3名育成
マネージャー輩出
300%
売上成長率
12ヶ月
達成までの期間
支援の流れ
STEP 01
無料相談・現状ヒアリング
まずは現在の組織課題・事業状況・目標を丁寧にヒアリング。ご担当者様の悩みに正面から向き合います。
STEP 02
組織診断・課題分析
アンケート・インタビュー・データ分析を通じて、組織の強みと弱みを可視化。問題の根本原因を特定します。
STEP 03
戦略立案・プログラム設計
診断結果をもとに、御社専用の組織改革プランを策定。評価制度・育成プログラム・採用戦略を一体設計します。
STEP 04
実行支援・現場伴走
コンサルタントが現場に入り込み、計画の実行を徹底支援。月次レビューで成果を確認しながら改善を繰り返します。
STEP 05
効果測定・継続改善
定量・定性の両面で成果を測定。目標達成後も継続的なサポートで、最強の組織を維持・進化させます。